工作八个月总结

　　掐指一算，毕业快五个月了，而工作已经快八个月了。在这里，我平淡无奇的实现了从学校到社会的过渡，也看着公司从“中国移动研发中心”转变为“中国移动通信研究院”。
　　这么长时间了，也没有好好的写写关于工作的一些心得体会，始终觉得有如鱼刺在喉，不吐不快。适逢今日做项目管理的总结汇报，作为一个触发点，终于决定写出来。



　　我们这届学生是头一批大学扩招的，今年的毕业生就有400万！加上我所学的专业不是太好，况且还有众多的硕士、博士愿意放下架子跟本科生争饭碗，而且又是北京，卧虎藏龙，人才济济之地，可以说就业形势相当严峻！于是，我早做准备，从去年的10月份开始，我已经拿着简历奔走于各场招聘会了。通过参加这些大型招聘会，了解了市场的需求，了解了招聘单位的招聘条件：大部分需要有工作经验的，而且很多公司不对应届毕业生敞开大门。人才市场上人山人海、摩肩接踵的场面给我的压力很大，比我想象的还要可怕。
　　我农村来的孩子，知道谋生的不易，有来自家庭的经济压力，现在又有了社会的压力。其实，那个时候真的很不好过，内心承受着巨大的压力。我为自己的提前行动感到踏实，因为我认为“早起的鸟儿有虫吃”。看着周围的同学们一个一个的还在寝室玩游戏，在球场上奔跑，自己却已经在为自己的职业奔忙了，心中又多了一份心安理得，告诉自己：天道酬勤，会有好结果的。
　　参加了好多场招聘会，不管怎么说，也得到一些应聘的机会。于是，陆续的接到一些面试的通知。为了面试，我破天荒地花了五百元钱买了一套性价比还算不错的西服，穿得人模狗样的去参加面试，去被那些烂公司的烂人像挑衣服似的问这问那。很清晰的记得有次面试回到学校，杜老师问我关于面试的情况，她听后以她那惯有的慈祥的笑容说了一句话：“面试啊，就是像是‘人为砧板，我为鱼肉’！”。到现在，一想到那些挑剔的眼光，那种蔑视的神态，我就恨得咬牙切齿。
　　

　　就像学习编程和影视制作一样，我的路都是自己走出来的，没有人给我指导，给我建议。所以，找工作按照我自己的想法去做自然也走了一些弯路。那个时候，投简历没有经验，没有针对性，觉得自己可以胜任的就投上一份。这样一来，年前给我面试通知的基本都是些小公司，当然都是面试之后才知道的。我了解自己的能力，好歹也做过这么多的社会实践工作，心理还是有些心高气傲，有份优越感，所以看到那些单位“单位不成单位”，就觉得有种被愚弄的感觉，相当的不满意。
　　招聘会受挫，自己长了经验，转而在网上投简历。
　　投简历的第二天就有房地产公司的人打电话通知我面试！很兴奋的去了，却总觉得单位的布局和招聘人员怪怪的，不敢轻信。后来又有一家叫做“创世兴业”的房地产公司通知我面试，在安贞桥附近的好伦哥后面。这次去倒觉得公司正规了许多，有许多办公室，还有间“招聘室”，也有熙熙攘攘的人看似在工作。面试比较简单，觉得比较顺利。下午回到学校，就在网上查询关于这家公司的资料，知己也要知彼嘛。不查不要紧，一查吓一跳：骗子！网上有大量的人贴出文章，揭露这些房地产公司打着招聘的幌子，声称需要培训，考取一个叫做“房地产人员执业证”的东西，来骗应聘者培训费的勾当！这样的公司，不止是我面试的这一家，在北京，被网友们列出单子的就有四十多家！好多被骗的学生，真是声泪俱下的地控诉那些可恶的骗子，却没有办法拿他们怎么样！因为这些公司其实是正规注册的，他们以培训为名，和所谓的培训公司骗钱之后，让你白干几天活，或者给应聘者一些“不可能的任务”，然后随便一个借口就把试用者给辞掉了。他们振振有词，应聘者却只能干着急。后来一想，才恍然明白，这种公司长年招聘的广告，那间所谓的“招聘室”，原来是这等的目的啊！
　　晚上的时候，那个公司就有人打电话过来，说是我顺利的通过了初试，让我某某时候去参加复试。哼，我心里冷笑道：“你们这帮烂人，骗子！”从网上，我已经很清楚的了解了他们骗钱的方式，所以，我不动声色的问她是否需要培训什么的，她回答是。我又说是不是在某某地方，还要交多少钱？她回答不是那么多，我很惊讶的说，“怎么又涨价了？原来不是躲多少多的嘛？”我的语气里满是讽刺，本来还想骂骂她，没想电话那头一听苗头不对，连忙挂了电话。我是又好气又好笑，这会儿又能怎么样呢？只好不好不了了之，庆幸自己没有用血汗去换经历。只是，把自己的经历和看法转告身边的兄弟姐妹们，让他们提高警惕。现在我一看到这样的房地产公司，就敬而远之，恨之入骨！
　　哎，无辜的大学生们，刚要走进社会，就被这帮蛇蝎般人面兽心的人啮伤！媒体上也多有报道，难道法制部门就没有相应的整治措施？
　　当然，这也只能是个小小的挫折，我还是继续投简历。12月，我在中华英才网上注册了首都机场的招聘活动，很高兴的参加了考试，而且顺利的进入了初试和复试。我开始觉得有些希望，也比较看重这次机会。面试的时候，人也比较多，应聘者不止北京的学生，大老远从天津、广州、吉利来的都有，我真是很佩服这些人。因为师姐在该公司的一个部门工作，我找她了解了一些情况，对一些技巧性的东西作了大致的了解，很有信心的参加了复试。但是在英语面试单元，因为一个单词consideration，弄得我半天不知道什么意思，胡扯了一通。因为那时面试经验还不足，不善于处理突发情况，所以比较尴尬。我的口语本来不好，可能这样一来给面试官留下的印象不太好。
　　本来按照招聘流程，很快就可以得到应聘结果的，但是公司宣布说由于北京市人事局进京指标没有批下来，时间要延后。所以只能等，于是就是接近两个月的漫长等待。这种等待是让人刻骨铭心的。那种每天满含希望，等待结果的心情，是没有经历过的人永远无法体会的。每天都要打开网页，打开邮箱，看看有没有消息——没有，失望。每天在机场的招聘论坛上看消息，看动态，渐渐的看到有些人已经得到Offer，已经开始谈实习、住宿和交通的问题了，而我，还是没有消息。此时，已过春节。这种等待在希望与失望中已经把我磨蚀得心力交瘁了，我的信心在减小，我的失望在增加。后来，海燕姐给了我一个电话，说是还没有我的消息，但是千万不要把工作押在这一个地方，多给自己机会。也许是师姐不好直说，我已经明白了大概了。我心里已经放弃了。后来，想了很多，觉得自己并不至于那样的次，看论坛上很多人说，那段等待的时间就是留给有关系的人走路子的，这种可能性也不是不存在啊。既然他们不要我，这是他们的损失，我心里这样安慰自己。
　　春节过后几天，我就回到了学校，一方面为了毕业论文，一方面为了找工作。后来陆续去了几个小公司面试，也都不满意。由于我参加过的面试多，同学们都开始笑称我“Mr. Interview”，我对此也只能勉强一笑。四五个月了，找工作找得很困难，没有一次觉得很成功，这么多次面试都由于这样那样地原因碰壁，实在觉得身心疲惫。那个时候，都觉得只要是个公司肯要我，我就干了，有些自暴自弃的感觉了。
　　自己认为是个实践能力比较强的人，看着身边的人已经有找到工作的了，自己却毫无着落，难道自己连他们都比不上？自己那么多实践，那些能力都用来干嘛了？现在想想，真是有些策略上的失误。及早的了解人才市场没有错，参加招聘会了解需求、感受压力没有错，错在我参加的招聘会过多了，走上了一个极端。多了反而让自己产生身心疲惫的感觉，进而怀疑自己的能力，使自己不能够更有自信。所以，无论做什么事情，都要适度，不可盲目的走极端——这是我现在最深的感触。


　　转眼已经到了三月，工作还没有着落，而毕业论文导师成天追着要论文提纲、资料，弄得我心烦意乱。但是，工作毕竟还是最重要的，导师那边能够应付就简单应付了。我对原来的简历从版式和内容结构上作了大的调整，突出了重点。这样的简历投出去好歹也会比原来那个更有吸引力。
　　三月上旬，接到“博勤卓越”的面试通知。这是位于上地七街高科技孵化园的一家高新技术企业，主要从事各行各业的创新咨询和创新管理，说白了是一家咨询公司。我很顺利的就被老板录为试用，因为我其实很符合他的要求，一方面学习中英文，从事助理工作，另一方面又懂网页设计，能够帮他设计他的网站。我估计，他是不愿意花高价钱找一个专门的公司或者专业人员做那个网站，如果能像我，一人多用，节省成本多好。老板许诺如果录用，两千左右的公资，并争取给我办户口。
　　可是，我发现这个公司很小，除了这个清华毕业的老板，就没有见到过员工。原来这个单位的工作模式是有项目就集中办公，没有项目，那些研究生就在学校上课！因为他招我，最主要的目的是网站，在实习期间，我曾做了一整套网站的分析和建设方案，给他之后，没有半点反馈的信息！呵呵，在这样的公司，能够学到多少东西？实习了三天，发现这个老板成天的就知道对着电脑看他的股市图。我很讨厌这样的人，公司没有什么业务，还把自己当国家领导一样，使唤这使换那！我对工作不会嫌脏嫌累，做些琐碎的行政工作，对于一个行政助理来说是应该的，我并无意见。但是，最重要的是，它得有价值。我认为，都是各取所需的事情，如果对我来说，我不能从中获益，不能从老板那里学到东西，对我来说，是一种损失，既然这样，我为什么要呆下去呢？于是，三天，我提出离开，第一次理直气壮地炒了老板！在四月中旬的时候，老板还给我来过一次电话，那时，我已经在研发中心工作了。估计他还没有用高性价比找到他的理想助理，想问问我的情况，我很客气的告诉他我已经在移动上班了，可以感觉到，他在电话那头的尴尬。也不知道那边现在情况如何？他是否还是经常对着电脑上的股市图发呆？
　　炒老板两天后，就接到中华英才网的面试通知，当时还以为是英才网招聘呢。结果，去了才发现是替中国移动研发中心招聘行政助理。在那作了简单的自我介绍，以母亲节为题作了个“小作文”，然后就是等通知。当时，我觉得很兴奋，终于找到一个比较大的公司，能被录取的话，真是太棒了！
　　几天后，经杜老师推荐，去了北京二十一试验学校面试。要去的部门是学校的外事处，直接上司是杜老师的学生。我去的话，可以为学生上课，还有出国的机会，因为学校在假期常有Students Exchange的活动。学校人事处的老师看完简历后，直接把我领到了校长办公室。跟校长聊了一会儿，可以看得出，校长比较满意。接下来，在人事处填写了一些表格，那个老师告诉我，学校在四月初有个公开招聘会，要比较一下再给我答复。
　　那就等吧，反正英才网那边现在也还没有信。不过，我心里已经有了衡量的尺度了。如果能去中国移动，当然去那边！作为我个人来讲，我比较看重的是个人能力的成长，能够在大型企业中呆一段时间，必然能够学到更多的东西。如果去学校的话，也比较能够发挥我的特长，但是可能对我个人才干的增长不会有太多的帮助。要去那个民办中学，我还不如留在二外呢，老师对我又都那么好。其实，党委宣传部的老师一直有留我的想法，而我从来没有开这个口，就是在我身心疲惫，几乎绝望的时候都没有。因为我觉得，在大学的三年中，我在党委宣传部已经很熟悉了，该学的东西我都学得差不多了。学校和社会不同，在社会上总会成长得更快。况且，那时，康瑞已经准备留校了。说实话，我要提出留校的话，会比康瑞容易得多。反正已经选择了走进社会，就义无反顾！
　　没有几天，我就进入了英才网的复式。庞悦是负责此次招聘的。她对我说了研发中心的招聘条件：非正式员工，工资待遇1500-2000，上三险，不接受档案。噢，是这样啊，就是说研发中心是中国移动的直属部门，没有人事和财务权，在这些方面做不了主，但是又的确缺乏人力。当时，正值我低落之时，我想了几秒钟，就答应了她的条件。我心想：反正答应了再说。
　　接下来，就是去研发中心的两次面试。两次面试我都是安排在第一个的，不知这是否意味着什么？那时，“Mr. Interview”已经很有经验、很老到了，所以第一次的面试给五个面试人员留下了很深刻的印象，因为第二次面试的时候，在电梯里遇到第一次面试的一个女同志，她直接就叫出了我的名字，并且说：“你留给我们的印象太深刻了！”后来才知道，这是办公室的主任，是面试的几个人中“官”最大的。第二次面试的时候也算比较顺利，那次面试我的，现在知道是研究院的头儿，还有几个三级经理。当时，周部长反复说的一句话就是：“不是学理的，如何能够做工作，连起码的术语都不懂。”我的回答是，我有学习计算机的基础，我能够学习这些东西。在后来的工作中，我发现，没有接触过电信，在工作中的确是会遇到一些困难的，对工作的开展有一定的影响。不过还好，我算是一路学来，藉着一些电脑知识基础，已经掌握了很多电信方面的东西了。
　　虽然有些担心那个“学理”的问题，但第二个星期，还是很高兴的接到通知，说我被录取了，让我先实习一段时间。我很兴奋，终于有着落了，而且是我需要的一家大公司。在征求老师同学意见的时候，虽然有一点顾虑，但最终还是放弃了二十一世纪实验学校，选择了中国移动研发中心——以行政助理的身份。


　　三月底，公司要求去英才网签合同。和我同去的，有另外两个行政助理杨菲和盛伟，还有原来研发中心已经工作两年的夏伟娟和李瑶。原来，她们的身份和我们是一样的，原来没有签过合同，现在要求跟我们一样，由英才网来负责统一签订。签就签吧，就这样，把自己卖了。
　　下午，在回研发中心的车上，她们对我说，两年来，她们的工资从来没有涨过一分钱，说一个男生这样不是太合适，毕竟要养家糊口，说我一定会后悔的！当时我很不以为然，我那时想的就是要找个大的企业作为跳板，先学东西，以后不管到哪儿都要容易一些。而且，那天接到新华网的考试通知，因为对当时研发中心的情况毫无了解，又不便打听，所以，觉得既然已经签约了，就不想别的了，所以就没有去参加考试。到现在想来还觉得后悔。机会逝去了就找不回来了呀！哎，谁知道，如果我去了会是什么样的结果呢？
　　就这样，我开始接手研发中心的工作了。不管我是一种多么尴尬的角色，但这个集体是年轻的，同事也都挺好的，所以，一边忙着学校的各种事情，一边渐渐的融入研发中心的环境。
　　我一开始就是办会，研发中心四月要在外做一次工作总结和技术培训，我就做春季运动会的策划和酒店方面的联系落实工作。以前没有接触过此类活动，通过第一次办会，也是懂得了其中的条条款款，以后的两次都比较容易了。也跟研发中心的九十多号人算是认识了，跟其中的一些人混熟了。
　　再后来，按照院长的指示，我用光海的身份登陆OA，逐渐熟悉项目管理的相关事情。也开始接手一些招标和合同的办理。接着，又开始介入国际标准化的工作。在这些工作中，虽然我都是在做一些助理性质的工作，但是我能够接触到一些核心价值链的东西，能够从中吸取对自己有利的知识，这是我最大的收获。这样，一步一步地走下来，我已经算是半个研发中心的人了。


　　就这么一直工作着。到了9月份的时候，对我来说，新的东西已经不再新了，该学的东西都已经学得差不多了。而由于领导经常出差，没有做直接的工作安排，而光海又成天的忙着一些我“不知道”的事情、报表什么的，我所能做的事情就逐渐的少下来。平时的一些日常性的工作，做完了之后，就无事可做了，就只好上上网，看看新闻，发发帖子什么的，极其的无聊。
　　我是个以工作为乐的人，工作着就是快乐着。像毕业那段时间，系里一堆毕业的事情，学校的光盘制作，每天到公司上班……那段时间真的是“一个人当三个人使”，工作量极其重，每天累得倒床就睡。可是，在这样的高强度工作中，我却能够体会到快乐，体会到充实，体会到成就感。像现在这样闲下来，我倒是浑身的不自在，难受！其实，研究院这边有很多工作可以做，而我，在这里的身份——半个人——却不好做什么，想到了很多，自己却没有办法去施展。这便是我的尴尬处境。而我却没有办法去改变它。
　　现在，对我来说，激情真的是退却了，这或许便是国企的弊病吧。总觉得这里的办事效率并不是很高，一堆制度制定得很好，领导想得也很好，就是不去执行。一些东西，反而成了研究人员的负担，领导看到的，也并非完全真实，并非如他所想象的那样。


　　说实话，对于来到这里工作，我不后悔，但多少是有遗憾的。在这里，我的确学到了很多的东西，了解了大企业的一些运作方式，也了解了大企业的弊病之所在。这对我看待问题，分析问题应该会有很大的帮助。但遗憾的是，在这里，我不会有施展才华的空间，以这样一种“半个人”的身份。
　　我曾经多次的问过自己，我到底能够做什么？但是自己也回答不上来。说能做的东西，可以列出一堆，但是没有一样是有所长的。或许这也就是大家所说的“万精油”，广而不专。我又何尝不想在某一方面有所发展、有所深入？但是条件不允许啊！我想，我必须要好好的对自己的未来做一个规划，把自己的目标定的更明确一些。这样，才能指导自己在以后的日子有所进步，以免在这样的平淡中虚度了光阴，磨却了激情。
　　其实，一开始接受这里的工作的时候，我已经料到了现在结果。当时的想法是，利用在这里的业余时间，好好的学习英语，好好发展一门才艺。而到现在，虽然知子经常督促我学英语，并鼓励我一定要考过专八，我却怎么也提不起来那个精神。难道我的激情已经消失啦？？不，我应该振作起来，研究院不会许给我一个光明的前提，也没有让我看到一丝希望，那么我就必须考虑另谋出路。一个男人，每个月拿着一千多一点的工资，除了还助学贷款，除了交每月的房租，就没有零用钱了。生活的艰难暂且不表，难道这就是一个重点大学本科毕业生的命运？真是好可怜，也觉得自己好憋屈，好没用！
　　前一段时间，经常在网上投自己的简历，我不知道为什么，发出去那么多，没有一个回音！这是我始料未及的。我也不去想什么原因了，我现在必须振作，蓄积力量，以图厚积薄发。我想，机会总是有的，只是现在它还没有来。古人说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。我想，现在我所处的境地，不就是这样吗？呵呵，有点自恋，把自己比作伟人了。不过，我应该有这样的能力。
　　正如我的座右铭一样：失败是暂时的，成功是最终的必然。我希望，成功就在不远的的将来！



　　研究院的确是一个相当年轻的集体，据办公室的数据显示，这里的正式员工平均年龄才28岁！看看那些新婚的燕尔，看看那些怀胎的女士，看看那些初为人父人母的笑脸！多么的令人羡慕啊。
　　年轻的集体，有年轻人的朝气。这群年轻人有活力，工作比较干练。在组织的活动中，体现出少见的积极性。这种气氛能够深深地感染这里的每一个人。想想那些超女的粉丝，执着而疯狂；想想那些舞动身影，优雅而多姿；想想那些唇枪舌剑，睿智而犀利。同事之间相处融洽，互相帮助，没有那种尔虞我诈，没有那种相互猜忌。这或许就是身在国企的缘故吧。这些都是这个集体给我的强烈的感受，在这个集体中工作，你会感觉到一种青春的气息在流动。


　　应该说，这里的领导都是技术上的领先者，是管理上的强将。我对喻总、黄宇红、唐剑峰的了解不多，但单凭感觉，还是挺好的。了解的多一些的，第一当算是王柏林，毕竟是我的直接上司。这个女人很不简单，看她也挺年轻，确在移动担任了这样重要的职务，除了在研发做办公室主任，还是李默芳的秘书。她办事比较有头脑，思路清晰，逻辑性强。而且她是个风风火火的人，不像程卫东，什么时候都保持她那“优雅”的姿态和“严肃”的神情。她曾经说过，学文的，在这里永远都无法触及公司最核心的东西，但是我觉得她做到了，而且做得游刃有余。这个女人我比较佩服！第二应该是王晓云。因为帮她翻译简历，帮她做一些边准化方面的工作，接触多一些。在原来的一篇文章里专门写过她。王部长算是移动的骨干了，她主持过很多的国家级大型工程，发表过好多论文，而现在不到四十的她，却已很有成就了，实在令人唏嘘。王部长是个相当随和而谦虚的人，从来没有架子，而且总是在学习。她在管理上的一些观点，给了我不小的启发。人就应该像王部长一样，有不断的追求。可她，或许是由于劳累，现在却经常跑医院，一身的病……第三了解的应该是魏冰，据说是技术上的精英。在“保先”活动中，大家都说她像大姐，像妈妈。魏冰是快人快语，办事干净利索。她完全是一心扑在技术上，看到她成天的都在忙活。周部长是经常有接触的，但却认为不是很了解。他跟我老爸是一个年龄段的，时势造英雄，把握机会的人就有成就，而我爸却只能永远的在农村，面朝黄土背朝天。周部长在管理方面应该是很有经验的，从他看问题的角度和方式上我可以猜测一二。他想的东西总是高出来一个层次，远出去一个级别，也难怪，领导嘛，不想这些想什么呢？但是有些时候，他却也会忽略一些很根本的东西，或许。站在领导角度，他是很难发觉的。


　　这个正在筹备独立的组织，由于它的特殊性，所以处境比较尴尬，由此也带来一些问题。当然，有一部分问题是原来就有的。我不参与项目的执行，暂且不论项目的研究情况如何。仅站在我个人的角度来说研究院的项目、标准化和专利工作，其中是有问题的，尤其是在项目管理方面问题最大。
　　我没有针对项目管理进行过任何专业化的学习，谈论这个问题完全从个人观点出发。我认为，项目管理的作用，应该体现在两个方面：一是控制，二是统计。所谓控制，有两个方面，一个是宏观的控制，通过对项目进行管理，使得领导对所有项目有总体的把握，引导或调整总体的方向，类似于战略的意义；一个是细节的控制，所有项目细化为一个一个的阶段，每个阶段作相应的体现，便于管理。另一方面是统计的功能，有了统计，才能为领导的决策提供参考依据，才能了解研究的动态。而有了项目管理，项目研究人员的操作，包括招投标、合同、保密等等一系列的事情都会有章可循，有法可依。但这个结论成立的前提是项目管理得当！
　　而如今，研究院的项目管理，可以毫不客气地说，完全是在走形式！其实我明白，周部长的想法是好的，项目管理是必要的。而当前的形式主义，不但不能为领导提供准确的参考价值，反而增加了项目研发人员的负担。那么，像这么多次的统计数据报表，是否真正的我为领导决策提供了有价值的参考呢？这个我是清楚的。既然数据的来源都存在问题，何以谈分析！在不实的数据上得出的分析结果都是扯谈。我看到的现象是，办公室项目管理人员成天都在忙活，为了领导的一句话，忙得晕头转向，搜集数据，拼凑结果；为了领导的一句话，不厌其烦的催促项目管理人员完成系统中的各种工作。研究人员都烦了，研究工作还忙不过来呢，还得为了应付领导的要求。试想，在这样的心理状态下完成的工作，质量能够高到哪里去？而领导以系统中的数据作为参考和考核的依据，价值又有多大呢？
　　项目管理系统，本是为了提高效率而作，但现在却成了累赘，成了包袱。我能明显的感觉到项目管理人员的不满。而系统程序设计上也存在一定的问题，会造成先履行后签约的情况。还有先做了一段时间，因为领导不批准，而前功尽弃的。多么尴尬啊！项目管理人员也几乎没有起到项目管理的作用，虽然是辅助的工作，却没有体现价值所在。我认为，照目前的情况发展，项目管理存在的价值会逐渐减小。
　　而国际标准化也有问题。我不参会，也不知道出国参会都做些什么。就我所观察到的情况是，项目研究人员，除了自己做项目之外，同时兼做标准化工作，负担是在增加，而考核中却没有相应的机制来体现其工作量。另一方面，项目与标准化之间的关联不够紧密，项目组与标准化组织间的横向联系不够紧密，使得业务和标准脱节，比较尴尬。还有就是文稿的提交缺乏合理的审核机制，使得提交的文稿质量参差不齐，竟然还出现了联合署名对运营商不利的文稿，何等丢中国移动的脸面！
　　专利的问题我不大了解，现在研究院对于专利的热情是比较高涨的。但是申请工作方面却不是很顺利，不清楚个中原因。
　　我作为办公室的“半个人”，感觉现在的工作做得很乱很杂，成天的围着领导转，领导说啥就做啥。而做出来的工作，却不尽如人意。分工不明，权责不清，使得办公室的几个人混乱不堪。不仅是瞎忙乎了一阵，而且一点看不到成效。我不贪功，但却觉得没有体现价值。如果是真正的项目管理，应该给领导提供准确而及时地各种信息，不是被领导揪着，而是主动的发挥能动性，走在领导的前面。


　　研发中心成立也就四年，研究院才几个月历史，可以说这是个新生的婴儿，很多方面我们已经看到了可喜的进步和成就，我们不能够用苛刻的眼光去看待它，不能用苛刻的条件去要求它。但是，既然要成长，要学会大踏步地走路，就应该有些大刀阔斧的措施。但是，现在研究院在集团的处境，就跟我在研究院的处境一样，什么事情都由不得自己。这种尴尬的境地，当然会影响它的成长。不管怎么样，要想更好的成长，除非集团全力的支持，要么完全独立。
　　如果独立了，有了人事和财务的全力之后，工作应该能够好开展一些。如果这样，我认为有三点工作必须要做：
　　一是扩充适当的人力。现在研究院的工作量挺大的，研究人员除了自己负责项目之外，还要负责相应的国际标准化工作，整天的忙得不亦乐乎。适当扩充人力之后，能够使一些岗位固定人员，提高各项工作的效率。
　　二是一整套合理的制度。包括岗位说明，规定好各个岗位的权责与义务；考核机制，对人和对工作组的考核办法。这个不好做，因为研发不同于生产，差异性太大，要因岗位或因项目而异；对各项工作的流程规定等等。并且要跟绩效挂钩，领导要带头使用，坚决执行。
　　三是一套稳定合理的信息化管理平台。有了管理平台，并且有效的执行了，才能够有效地提高工作的效率。
　　三者之中，制度的制定和执行是最为重要的。我知道，周部长早就想到这些事情了。前一阶段的研究员体系工作的制定就是表现。不过，说起来容易，做起来难。而且要等各种条件都具备了才行。现在的工作是在打补丁，什么时候开始革命了，就会有个崭新的研究院了。

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